Ettevõtte töötajad

Töötajate tervis ja tööohutus, positiivne tegelik mõju

Ehitussektoris, kus töö toimub sageli muutlikes oludes ja füüsiliselt koormavas keskkonnas, on töötajate tervise ja ohutuse tagamine olnud alati keskne juhtimisteema. Töötervishoiu ja -ohutuse seadusest tulenevate kohustuslike nõuete täitmine on elementaarne, kuid ettevõte saab panustada teadlikult rohkem, et toetada töötajate üldist heaolu ja tervist. Kõrgetasemeline ohutus- ja tervisekultuur vähendab Mapri Ehituses tööõnnetuste ja kutsehaiguste riske, parandab töövõimet ja tugevdab ettevõtte mainet.

Töötajate tervis ja tööohutus, seotud riskid

Ebapiisav tööohutuse ja tervisekaitse korraldus suurendab tööõnnetuste, kutsehaiguste ja töövõime kaotuse riski. Tagajärjeks võivad olla tööseisakud, trahvid, mainekahju ja partnerite usaldusväärsuse vähenemine. Risk on eriti suur kiirete tähtaegade ja tiheda töökoormusega objektidel. Kuigi süsteemne tööohutuse juhtimine on Mapri Ehituses rakendatud, jääb risk inimfaktori tõttu oluliseks ka tulevikus ning nõuab pidevat ennetus ja parendustööd.

Juhtimispõhimõtted 2025. aastal

Mapri Ehitus töötervise ja -ohutuse süsteem tugineb rahvusvahelisele standardile ISO 45001 ning sisaldab protseduure, regulaarseid sisekoolitusi, auditeid ja pidevat seiret. Tööõnnetused ja vahejuhtumid dokumenteeritakse tööõnnetuste registris koos statistika ja raskusastmega. Riskianalüüside ja tööarsti regulaarse tagasiside põhjal planeeritakse ennetusmeetmeid.

Objekte jälgivad iganädalaselt ohutusjuhid ja töökeskkonna spetsialistid, kaks korda aastas toimuvad tööohutuskoosolekud ning teostatakse dokumenteeritud kontrolle. Lisaks kohustuslikule tööohutuse juhtimisele toetab ettevõte töötajate tervist terviseedenduse programmide ja teadlikkuse tõstmise kaudu. Kõik uued töötajad läbivad tööle asumisel kohustusliku 16+16-tunnise tööohutuskoolituse ning iga kolme aasta tagant täiendkoolituse (8h).

Alltöövõtjate töötervis ja -ohutus tagatakse juhendamisega igal objektil allkirja vastu. Tööõnnetuste tõttu ei ole seni tööseisakuid tekkinud.

Mõõdikud: Tööõnnetuste arv ja raskusaste, nii Mapri Ehituse ja alltöövõtjate töötajaid, alates 2025.aasta mõjuaruandest. Aastane koolituste ja täiendkoolituste osavõtjate arv numbriliselt, samuti alates 2025.aasta mõjuaruandest. Juhtumite analüüs ja õppetunnid dokumenteeritakse juhtkonna ülevaatedokumendis, vajadusel käsitletakse teemat seminari või sisekoolituse formaadis. Tööohutuse alased lisategevused motiveerivad tiimi aktiivset kaasamist (nt võistlused parima tööohutusega meeskonna leidmiseks, lisalahenduste väljatöötamine).

Olulisus ja võrdlus tänase parima praktikaga

Töötajate tervise ja ohutuse juhtimine on üks olulisemaid teemasid ehitussektoris nii Eestis kui Euroopas. Parimad praktikad näitavad, et tööõnnetuste vähendamine ja töötajate tervise edendamine on seatud strateegilisteks eesmärkideks ning tulemusi mõõdetakse regulaarselt KPI’de kaudu. Ehitusturul eristuvad ettevõtted, sh Mapri Ehitus, kes panustavad miinimumnõuetest märgatavalt enam.

Ulatus ja erisused

Käsitlus keskendub eelkõige Mapri Ehituse otsesele tööjõule ning põhineb kohustuslikel töötervishoiu ja tööohutuse nõuetel, mida täiendatakse vabatahtlike tegevustega töötajate tervise ja heaolu tugevdamiseks. Samade juhtimispõhimõtetega on ehitusobjektidel kaetud ka alltöövõtjate töötajad. Esialgu on aruandluse fookus Eestil, seejärel laiendatakse teemakäsitlus sisuliselt ka Läti ja Leedu tütarettevõtete töötajatele.

Töötajate väljaõpe, positiivne tegelik mõju

Sihipärane ja süsteemne väljaõpe ning kompetentside pidev arendamine on üks olulisemaid tegureid, mis aitab tagada töö kvaliteedi, suurendada tööohutust ja toetada meeskonna sisemist arengut. Ehitussektoris, kus tehnoloogiad ja nõuded arenevad kiiresti, on pädevuste kasvatamine hädavajalik nii konkurentsivõime kui ka ohutuse tagamiseks ning tegemist on Mapri Ehituse prioriteetse juhtimisteemaga.

Töötajate väljaõpe, seotud riskid ja võimalused

Kui väljaõpe ja pädevuste arendamine on ebapiisav või ebaühtlane, võivad tulemuseks olla töövead, kvaliteediprobleemid, ohutusrikkumised ja projektide hilinemised. Risk on täna juhitud kirjeldatud koolituste ja seire kaudu, kuid jääb oluliseks, sest tööjõud muutub (uued põlvkonnad, tehnoloogiad ja väljaõppemeetodid).

Sihipärane kompetentside kasvatamine loob jätkuva võimaluse tugevdada Mapri Ehituse konkurentsipositsiooni, rakendada õigel ajal innovaatilisi lahendusi ning tagada kvaliteetne ja ohutu töö. Valdkonna kiire areng tähendab, et võimalus jääb aktuaalseks ka tulevikus, andes ettevõttele eelise võrreldes turuosalistega, kes ei investeeri süsteemselt töötajate arendamisse.

Juhtimispõhimõtted 2025. aastal

Mapri Ehitus koolitus- ja arendustegevused tuginevad süsteemsele lähenemisele, mis hõlmab töötajate koolituste registrit, kutsetunnistuste süstemaatilist haldust ning regulaarseid arenguvestlusi ja juhtkonna arutelusid tagasiside küsitluste alusel (HappyMe platvormi abil). Lisaks korraldatakse minimaalselt kolm korda aastas töötajate üldise teadlikkuse ja inimkeskse arengu seminare. Kompetentside arendamisel on oluline ka välise kokkupuute kaudu omandatav kogemus, osaletakse aktiivselt rahvusvahelistel ja kohalikel konverentsidel, messidel ja koolitustel ning tehakse regulaarselt koostööpartnerite tehaste külastusi.

Tööohutus- ja esmaabi koolitused on prioriteetsed. Igal objektil on alati määratud koordinaatorid ja vastutavad töötajad ning koolituste andmed dokumenteeritakse Intraneti tabelisse. Inseneride kutsetunnistuste süsteemi juhitakse süsteemselt: jälgitakse uuendusvajadusi, määratakse täiendpunktid koolitustulemuste põhjal ja vajadusel korraldatakse lisakoolitusi.

Õppurid ning ülikoolide ja rakenduskõrgkoolide lõpetajad on väärtustatud, toetatakse õppetegevust ning tunnustatakse lõpetajaid. Praktikandiprogrammid soodustavad järjepideva kvaliteetse tööjõu kasvatamist, praktikale kandideerimine toimub iga-aastaselt jaanuar-veebruar, suvel on praktika täiskoormusega, sügisel võimalik paindlik jätkamine õppetöö kõrvalt. Praktika on tasustatud ning sobivuse korral pakutakse võimalust tööle asumiseks.

Mapri Ehituse töötajate isiklik areng ja tervis on samuti olulised. Korraldatakse regulaarseid koolitusi vaimse tervise teemadel, teemat käsitletakse sisevideotes ning pakutakse liikumisvõimalusi ja sportlikke lisategevusi. Lisaks on töötajatele kättesaadavad lisateenused, nagu Stebby ja tervisekindlustus. Vastavat lisaväärtuspakkumist uuendatakse, lähtudes tagasiside küsitluste tulemustest.

Mõõdikud: Töötervis ja -ohutus alaste aastane koolituste ja täiendkoolituste osavõtjate arv numbriliselt. Töötajate töörahulolu-uuringute tulemused ning kutsetunnistuste statistika tasemete lõikes. Mõõdikud avalikustatakse alates 2025.aasta mõjuaruandest.

Olulisus ja võrdlus tänase parima praktikaga

Rahvusvahelised ehitusettevõtted rõhutavad töötajate pädevuste arendamist kui tööjõu juhtimise keskset osa, seostades seda tööohutuse, kvaliteedi ja digitaliseerimise arenguga. Süstemaatiline väljaõpe ja oskuste arendamine vähendab tööõnnetusi, parandab projektide kvaliteeti ning toetab ettevõtte mainet. Teadmiste ja oskuste pidev arendamine on vajalik ka kestlikkuse ja innovatsiooni eesmärkide täitmiseks.

Eestis reguleerivad pädevuste juhtimist riiklikud kutsekvalifikatsiooni nõuded, mida koordineerivad Kutsekojad ja erialaliidud. Kutsetunnistuste süstemaatiline tagamine on eriti oluline tööohutuse ja erialase kompetentsi seisukohast. Kohalik koolitustugi ning väike ja pingeline tööjõuturg muudavad ettevõtte enda süsteemse panuse töötajate oskuste arendamisse kriitiliseks tööjõu hoidmiseks ja projektide kvaliteedi tagamiseks. Mapri Ehitus on antud valdkonnas parimate praktikate rakendaja ning kohalikul turul eeskuju näitaja.

Ulatus ja erisused

Antud teema käsitlus keskendub Mapri Ehituse otsesele tööjõule, esialgu Eestis ja seejärel Lätis ja Leedus. Väärtusahela töötajate puhul piirdub ettevõtte roll teadmiste ja parimate praktikate vahendamisega läbi koostöö ja juhendamise, kuna seal otsene kontroll puudub (va alltöövõtjate töötervis ja -ohutus ehitusobjektidel).

Töötaja töö- ja eraelu tasakaal, positiivne potentsiaalne mõju

Töö- ja eraelu tasakaal mõjutab otseselt töötajate rahulolu, tootlikkust ja tööjõu püsimist. Ehitussektoris on objektipõhine töö sageli intensiivne, kontoritöös aga kasvab ootuspärane paindlikkus. Tasakaalu puudumine suurendab väsimuse ja eksimuste riski ning vähendab ettevõtte atraktiivsust tööandjana, Mapri Ehitus teadlikult tegeleb antud valdkonna juhtimisega.

Juhtimispõhimõtted 2025. aastal

Ettevõte täidab töö- ja puhkeaja seadusest tulenevaid nõudeid ning toetab töötajate heaolu ka vabatahtlike tegevuste kaudu. Tasakaalu soodustatakse regulaarsete töötervishoiu hindamiste, puhkuse planeerimise ning meeskonna- ja peresündmuste korraldamisega, mis tugevdavad kollektiivi ja sotsiaalset heaolu. Ettevõte väärtustab töötajate olulisi eraelusündmusi (näiteks lapse sünd, kooli- või lasteaia lõpetamine) ning võimaldab neid tähistada tasustatud tööaja raames. Vajadusel on lapsega lubatud kontorisse tulla ning töösuhetes tagatakse paindlikkus ja üksteise katmine ka objektil töötajatele.

Mõõdikud: Töörahulolu-uuringute tulemused (HappyMe platvorm abil) ja töötajate osalust tasakaalu toetavatel tegevustel ja koolitustel. Mõõdikud avalikustatakse alates 2025.aasta mõjuaruandest.

Olulisus ja võrdlus tänase parima praktikaga

Parimad praktikad ehitussektoris näitavad, et töö- ja eraelu tasakaalu toetavad ettevõtted saavutavad kõrgema rahulolu ja lojaalsuse. Euroopa ehitusettevõtete aruannetes on rõhutatud töökoormuse juhtimist ja paindlikke lahendusi tööandja atraktiivsuse ja tootlikkuse tagamisel. Mapri Ehituse lähenemine ühendab seadusest tulenevad kohustused ja vabatahtlikud lisategevused, mis toetavad mitmekülgselt töötajate heaolu.

Ulatus ja erisused

Käsitlus keskendub Mapri Ehituse otsesele tööjõule Eestis ning hiljem ka Lätis ja Leedus. Alltöövõtjate töö- ja puhkeaja normide järgimine tagatakse lepingute ja objekti sisekorraeeskirjadega, kuid aktiivset kontrolli seal puudub. Teadlik eeskuju aitab siiski kujundada laiemalt ehitussektori ootusi ja rõhutab tasakaalu tähtsust töötajate heaolu ja tööjõu püsimise tagamisel.

Adekvaatsed palgad, positiivne potentsiaalne mõju

Adekvaatsed ja konkurentsivõimelised palgad mõjutavad otseselt töötajate rahulolu, motivatsiooni ja tööjõu püsimist ning on olulisel kohal Mapri Ehitus juhtimispõhimõtetes. Ehitussektoris esineb tööjõupuudust ja palgasurvet, nii et palgatingimused on kriitilise tähtsusega projektide kvaliteetses ja stabiilses täitmises.

Adekvaatsed palgad, seotud võimalused

Konkurentsivõimelised palgad aitavad hoida võtmetöötajaid, tagada meeskondade stabiilsust ja vähendada tööjõu voolavust ning värbamiskulusid. Samal ajal toetavad innovatsioon, digitaliseerimine ja automatiseerimine töö efektiivsust, võimaldades pakkuda turule vastavat palgataset finantsiliselt jätkusuutlikult. Palkade pidev tõstmine ei ole realistlik, kuid tootlikkuse kasv ja kaasaegsete töövahendite kasutuselevõtt loovad töötajatele lisandväärtust ja säilitavad konkurentsivõime.

Juhtimispõhimõtted 2025. aastal

Mapri Ehitus analüüsib palgatasemeid HR andmete ja turuanalüüside alusel, tegeledes prioriteetse juhtimisteema ülevaatamise ning vajadusel parendamisega iga-aastaselt. Regulaarsete töörahulolu-uuringute (HappyMe platvorm kaudu) hinnatakse töötajate tajutud õiglust ja rahulolu palgakorraldusega. Palgavahemikke korrigeeritakse vajadusel tööjõu hoidmise toetamiseks, lähtudes kompetentsidest, vastutusest ja tööstaažist, aga ka turutasemest, soo ega muude isiklike tegurite alusel erisusi ei tehta.

Olulisus ja võrdlus tänase parima praktikaga

Euroopa suurte ehitusettevõtete praktika näitab, et läbipaistev palgapoliitika ja turule vastavad tasemed on tööjõu hoidmisel ja projektide tähtaegsel täitmisel määrava tähtsusega. Mapri Ehitus käsitlus järgib vastavat lähenemist, sidudes palgapoliitika töötajate rahulolu ja tööjõu stabiilsuse kasvatamisega.

Ulatus ja erisused

Fookus on Mapri Ehituse enda töötajatel, kellele tagatakse läbipaistev ja konkurentsivõimeline palgakorraldus. Esialgu selge fookusega Eesti töötajatele, aga samad juhtimispõhimõtted on laiendatud ka Läti ja Leedu tütarettevõtete töötajatele.

Püsiva tööhõive tagamine, positiivne tegelik mõju

Ehitussektoris on alltöövõtjate tõttu suur osakaal projektipõhistel või ajutistel töövõtulepingutel, mistõttu püsivate töökohtade pakkumine kontori- ja võtmerollides tugevdab ettevõtte sisemist kestlikkust ja loob aluse kvaliteetsele projektijuhtimisele, tagades nii ettevõtte finantsilise jätkusuutlikkuse kui aidates arendada ka vastavaid praktikaid kogu ehitussektoris. Stabiilne ja püsiv tööhõive on Mapri Ehituse jaoks oluline tegur, mis toetab tööjõu hoidmist ja erialaste teadmiste ning kompetentside kogunemist organisatsioonis.

Juhtimispõhimõtted 2025. aastal

Ettevõtte töötajad on Mapri Ehituse jaoks keskne väärtus ning nende juhtimine on strateegiline prioriteet. Mapri Ehitus jälgib regulaarselt töötajate staaži, töölepingute liike ja tööjõu voolavust, tuginedes põhjalikule HR-andmeanalüüsile. Lisaks viiakse läbi töörahulolu-uuringuid (HappyMe platvormi vahendusel), mille tulemusi kasutatakse töötajate hoidmise ja motivatsiooni tugevdamiseks. Töötajate hoidmine ja arendamine on otseselt seotud kompetentside kasvatamise, töö ja eraelu tasakaalu toetamise ning adekvaatsete palkade tagamisega. Seda täiendab ettevõtte hea juhtimiskultuur, võimalus osaleda huvitavates projektides, liikuda ettevõttesiseselt erinevatel ametikohtadel ning areneda professionaalselt.

Mõõdikud: Mõõdikutes kajastatakse töötajate arvu, soo- ja vanuselist jaotust, töölepingute tüüpe (täistööaeg, osaline tööaeg, püsilepingud ja tähtajalised lepingud), tööstaaži ning töörahulolu-uuringute tulemusi. Need mõõdikud avalikustatakse alates 2025. aasta mõjuaruandest.

Olulisus ja võrdlus tänase parima praktikaga

Euroopa praktika ehitussektoris rõhutab, et stabiilne tööhõive ja pikaajalised töölepingud suurendavad töötajate lojaalsust, vähendavad värbamiskulusid ning toetavad tööohutust ja kvaliteeti. Parimate praktikate kooskõlas lähenemine aitab Mapri Ehitusel suurendada konkurentsivõimet tööjõuturul ja tugevdada vastupidavust majandustsüklitele.

Ulatus ja erisused

Fookus on kontori- ja võtmerollidel, mille kaudu kujuneb ettevõtte stabiilne ja kestlik tööjõu tuumik. Projekti- ja alltöövõtu põhised töösuhted on samuti ettevõtte tegevuses olulised, kuid püsivate töökohtade hoidmine fookusgruppides tagab teadmiste kogunemise, sisemise arengu ja tööprotsesside järjepidevuse. Esialgu selge fookusega Eesti töötajatele, aga samad juhtimispõhimõtted on laiendatud ka Läti ja Leedu tütarettevõtete töötajatele.